인사고과의 drawback(걸점)과 개선방안(方案)(방향)
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인사고과의 drawback(걸점)과 개선방안(方案)(방향)
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인사고과의 문제가되는점 과 改善measure(방안) (방향)
목차
인사고과의 문제가되는점 과 改善방향
Ⅰ. 인사고과의 문제가되는점
1. 고과자에 따른 문제가되는점
1) 상동적 태도
2) 현혹efficacy
3) 관대화 경향과 가혹화 경향
4) 중심화 경향
5) 논리적 오류
6) 대비오류
7) 항상오류
8) 순위오류
9) 근접오류
2. 피고과자에 따른 문제가되는점
1) 인사고과에 대한 인식
2) 성취동기의 강화
3) 투사 또는 주관의 객관화
4) 지각방어
5) 고과기준의 지각 및 이해문제
3. 인사고과제(problem)도의 문제
1) 직무分析(분석)의 미시행
2) 고과결과의 공개 문제
3) 인사고과의 신뢰 문제
4) 연공서열에 대한 선호
5) 친화적 조직분위기 중시
Ⅱ. 인사고과의 改善방향
1. 편견요소의 제거와 고과자의 훈련
2. 고과결과에 관련된 差別(차별) 적 보상제도
3. 인사권의 이양
4. 비통제적 목적의 활용증대
5. 인사고과의 타당도 및 신뢰도 향상
6. 인사고과제(problem)도의 改善방향
인...
인사고과의 문제가되는점 과 改善measure(방안) (방향)
목차
* 인사고과의 문제가되는점 과 改善방향
Ⅰ. 인사고과의 문제가되는점
1. 고과자에 따른 문제가되는점
1) 상동적 태도
2) 현혹efficacy
3) 관대화 경향과 가혹화 경향
4) 중심화 경향
5) 논리적 오류
6) 대비오류
7) 항상오류
8) 순위오류
9) 근접오류
2. 피고과자에 따른 문제가되는점
1) 인사고과에 대한 인식
2) 성취동기의 강화
3) 투사 또는 주관의 객관화
4) 지각방어
5) 고과기준의 지각 및 이해문제
3. 인사고과제(problem)도의 문제
1) 직무分析(분석)의 미시행
2) 고과결과의 공개 문제
3) 인사고과의 신뢰 문제
4) 연공서열에 대한 선호
5) 친화적 조직분위기 중시
Ⅱ. 인사고과의 改善방향
1. 편견요소의 제거와 고과자의 훈련
2. 고과결과에 관련된 差別(차별) 적 보상제도
3. 인사권의 이양
4. 비통제적 목적의 활용증대
5. 인사고과의 타당도 및 신뢰도 향상
6. 인사고과제(problem)도의 改善방향
인사고과의 문제가되는점 과 改善방향
I. 인사고과의 문제가되는점
인사고과에는 고과자, 피고과자, 고과제(problem)도 및 사회문화적 상황 등에 따른 많은 문제가되는점 이 발생하고 있다 대표적인 문제가되는점 을 살펴보면 다음과 같다. 따라서 경영자는 이러한 오류를 사전에 예방하고 보다 공정한 인사고과가 되도록 대책을 강구해야 한다. 이러한 편견은 대인지각의 문제가되는점 뿐만 아니라 평가의 공정성을 잃게 한다.
1) 상동적 태도
상동적 태도(stereotyping)는 고정관념 때문에 피고과자가 속해 있는 사회적 속성, 즉 출신지역, 출신학교, 종교, 성, 연령, 직업 등에 대한 지각적 편견을 갖는 것을 말한다.
상동적 태도를 최소화하기 위해 구성원과의 폭넓은 접촉경험이 필요하며 바른 인간
관, 도덕관, 윤리관을 가질 필요가 있다 인사고과의 평정척도법에서 직속상사 이외
에 제3…(省略)
레포트/기타
인사고과의 drawback(걸점)과 개선방안(方案)(방향)
순서
다.
1. 고과자에 따른 문제가되는점
고과자는 고과과정에서 다음과 같은 오류를 범하여 고과오차를 발생시킨다.