문화다양성의시너지효과(效果)
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작성일 21-03-12 19:46
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즉, 이들은 `우리는 자신의 文化(culture) 적 전통에 대한 인식의 범주를 넘어서 협조와 협동을 통하여 보다 훌륭한 그 무엇을 창출할 수 있으며, 사람들 간의 文化(culture) 다양성은 행동의 결합에 의한 문제해결능력을 강화시키는 데 효율적으로 이용될 수 있고, 따라서 기업의 글로벌경영활동에 대해 전 세계적으로 시너지효율를 촉진시킬 수 있는 기회
를 제공한다`고 강조한다. 즉, 이것은 시대적으로 뒤떨어진 진부한 행동패턴으로부터 자유로워지고 사회적으로 묵인된 무지의 범주로부터 벗어날 수 있도록 도와주는 사고방식을 말한다.
시너지는 또한 개별적으로 취해진 부분적 행동로서는 예측할 수 없는 전체시스템의 행동을 말한다(Fuller, 1981). 따라서 시너지는 우리로 하여금 다양한 하위시스템(sub-system)으로 이루어진 전체시스템(whole-system)의 행동을 이해하기 위해서는 부분적인 하위시스템으로부터 스타트해서는 곤란하며 전체로부터 부분적인 것으로 진행하여야 한다는 것을 보여준다.문화다양성의시너지효과(效果)
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문화다양성의시너지효과(效果)
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文化(culture) 다양성의 시너지효율
목차
* 文化(culture) 다양성의 시너지효율
Ⅰ. 文化(culture) 다양성과 시너지적 접근방법
1. 文化(culture) 적 시너지효율의 의의
2. 조직의 文化(culture) 다양성에 대한 가정과 시너지효율
Ⅱ. 문제해결을 위한 시너지적 접근방법
1. 조직문제의 시너지적 해결과정
1) 제1단계(상황의 기술)
2) 제2단계(文化(culture) 적 해석)
3) 제3단계(文化(culture) 적 창조)
2. 시너지적 해결방안(方案)의 실행
Ⅲ. 글로벌기업의 시너지적 리더
文化(culture) 다양성의 시너지효율
1) 文化(culture) 다양성과 시너지적 접근방법
(1) 文化(culture) 적 시너지효율의 의의
시너지(synergy)란 사고의 새로운 방식을 의미한다.
이러한 관점에서 볼 때, 文化(culture) 적 시너지(cultural synergy)는 文化(culture) 다양성의 effect(영향) 을 관리하기 위한 하나의 접근방법으로서 경영자들이 조직구성원들과 고객들의 文化(culture) 패턴에 기초하여 조직의 정책과 전략(戰略) 을 수립하는 과정을 말한다. 文化(culture) 에 있어서 시너지적인 조직(synergistic organization)은 조직구성원들 각자의 文化(culture) 차이를 극복할 수 있는 새로운 조직과 경영방식을 창안한다.
모란(R. T. Moran)과 해리스(P.R. Harris)는 세상 사람들 사이의 文化(culture) 적 차이는 개별적으로는 달성하기 어려운 상호 간의 성장과 성취에 기여한다고 강조하고, 이는 이文化(culture) 간의 교환에 의하여 가능해진다고 말한다. 이러한 조직은 서로 다른 文化(culture) 적 배경을 지니는 구성원들 간의 유사성과 차이점을 동시에 인식하며, 이들의 文化(culture) 다양성을 무시하거나 극…(To be continued )
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레포트/인문사회
다.
