연봉제 임금제도에 관하여
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부분년봉제는 기본급, 고정상여금, 성과상여금(인센티브), 기타수당 등의 어느하나 혹은 이들 부분을 종합하여 년봉으로 설정하는 방식으로 적용 기업에따라 상당한 차이가 난다. 이 경우는 임금보상과 업적성과와의 련결이 총액년봉제보다는 미약하게 나타날 수 있다 그러나 성과나 능력에 전혀 관련이 없는 임금이나 법정수당 등은 년봉에 포함시키지 않는 것이 임금관리의 적법화 또는 간편화 측면에서 바…(생략(省略))
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연봉제 임금제도에 관하여
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다. 우리 나라에서는 주로 임원에 한하여 적용하고 있으며 관리직과 일반직원에게 실시하는 경우는 매우 드물다. 총액년봉의 지급방식은 일반적으로 년봉액을 12등분하여 매월 1/12을 지급하는 방식이 대부분이다.
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Ⅰ. 서 론
1. 연봉제 임금제도의 의의
2. 종래의 임금제도와 년봉제
Ⅱ. 임금제도의 理論(이론)적 기초
Ⅲ. 우리나라의 연봉제 도입동향과 展望
1. 우리나라 임금제도의 동향
2. 연봉제 도입 동향과 展望
Ⅳ. 연봉제 임금제도의 project
1. 연봉제 도입의 問題點
2. 改善(개선) project
Ⅴ. 결 론
Ⅰ. 서 론
1. 연봉제 임금제도의 의의
우리 나라의 많은 기업들이 국제통화기금(IMF)체제 이후 구조조정이 일환으로 앞다퉈 연봉제를 도입하면서 기존의 연공서렬형 임금체계가 퇴조하고 직무나 능력요소가 중시되는 새로운 임금제도에 대한 패러다임이 형성되고 있다 이러한 현상은 기업의 사회적 공공성에 대한 인식이 높아지고, 동시에 최고경영자들의 가치관이 change(변화)되면서 년공위주의 임금 또는 인사정책으로는 고비용 저효율을 극복하고 기업이 확대 성장하는데 한계가 있다는 conclusion(결론)에 많은 동의가 이루어졌기 때문이라고 볼 수 있다
연봉제 임금은 기존의 년공급체계와 대응되는 개념(槪念)으로 구성원의 담당직무가 조직체에 기여하는 정도를 가치로 평가하여 담당직무에서 요구되는 성과와 연계시켜 연단위의 임금으로 보상을 행하는 이른바 직무가치와 업적 성과 중심의 임금보상관리제도로 이해할 필요가 있다 간혹 년봉제 임금을 얘기할 때 단순히 근로시간을 기준으로 시간급, 일급, 주급, 월급 등과 같이 임금산정이 기간만을 고려하는 경우가 있을 수 있으나 개념(槪念)상의 차이는 현격하다 할 수 있다
이러한 연봉제의 유형에는 정형적인 형태가 존재하지는 않으나 대체로 연봉제를 총액년봉제와 부분년봉제로 나누어 볼 수 있다 총액년봉제는 미국 등 서구의 년봉제와 거의 동일한 개념(槪念)으로 수당이 없는 순수한 년봉제를 의미한다.