조직구조의유형(전통적조직구조,근대조직설계)
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작성일 21-03-22 11:17
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즉 지휘 · 명령은 수직적으로 이루어지며, 1인의 직속상위자의 지휘 · 명령에 따라서 하위자는 직무를 분담하고 활동하는 것이다.
2) 라인조직의 단점
(1) 상위자에게 권한이 집중되어 있어 일의 내용이 복잡해지며 상위자는 과다한 책임을 부담하게 되어 적정한 관리가 어려워진다.
1) 라인조직의 advantage
(1) 조직구조가 단순하여 책임과 권한의 한계를 명확히 이해할 수 있다아
(2) 명령계통이 일원화되어 있기 때문에 상의하달이 신속하게 이루어질 수 있다아
(3) 각 부, 과의 수평적 분화에 중점을 두지 않기 때문에 주무자는 자기의 권한 내에서 업무에 임기응변의 조치를 강구할 수 있다아
(4) 직장(foreman)의 개인적인 지도로 종업원의 훈련이 용이하다. 또한 이들의 조직형태에 각종의 위원회제도를 병용하는 경우가 많다. 전통적 조직구조설계의 기본적인 이념은 투입을 최소로 하면서 산출을 최대로 하려는 기계적 능률성에 있다아
(1) 라인 조직(line organization)
라인조직은 군대식조직 또는 직계식조직이라고도 하는데, 이는 최고 경영자의 권한과 명령이 수직적 또는 단계적으로 현장의 작업을 수행하는 종업원에게 전달되는 조직형태이다.
(2) 부문별 업무 간에 혼란을 야기할 가능성이 있다아
(3) 만능의 직장을 구하기 힘든다.
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설명
순서
조직구조의 유형(전통적 조직구조, 근대조직설계)
목차
조직구조의 제유형
Ⅰ. 전통적 조직구조
1. 라인 조직
2. 기능식 조직
3. 라인, 스탭 조직
4. 위원회 조직
1) 위원회조직의 의의
2) 위원회의 종류
3) 위원회조직의 장단점
Ⅱ. 근대조직설계
1. 프로젝트조직
2. 매트릭스조직
3. 자유형조직
조직구조의 제유형
1. 전통적 조직구조
가장 기본적이고 널리 이용되고 있는 조직구조의 형태는 (1) 라인조직(line organization), (2) 기능식조직(functional organization) 및 (3) 라인 · 스탭조직(line and staff organization)이다. 이러한 형태의 조직을 전통적 조직이라 한다.
(4) 하위자는 권한이 적으므로 일에 대한 의욕상실과 창의력이 결여되는 폐단이 있다아
(2) 기능식 조직(functional organization)
기능식 조직은 테일러(F. W Taylor)가 라인조직의 결함을 시정하기 위하여 제창한 것이…(투비컨티뉴드 )
다.
