[경영조직의 alteration(변화) ] alteration(변화) 의 유형, 조직의 alteration(변화) 과정 …
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작성일 20-08-14 07:59
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그러나 future(미래)의 상황은 현재의 조직 형태를 받아들이려 하지 않기 때문에 이제까지의 가치관과 행동 양식을 포기하고 광범위하게 새로운 變化(변화)를 요구하게 되는 것이다. 경영environment(환경) 의 외부적 자극에 의한 내부적 變化(변화)는 조직과 조직구성원들의 자발적인 變化(변화)로 나타나야 가장 바람직한 대응이 될 수 있다아
이것은 구성원들의 관념과 행동양식에 대한 새로운 인식의 총체적인 變化(변화)
[경영조직의 變化(변화)] 變化(변화)의 유형, 조직의 變化(변화)과정
목차
경영조직의 變化(변화)
I. 變化(변화)의 유형
II. 조직의 變化(변화)과정
1. 해빙 단계 - 계획과 합의
2. 變化(변화) 단계 - 선택과 실행
3. 재동결 단계 - 정형화와 피드백
출처
경영조직의 變化(변화)
경영 environment(환경) 의 지속적인 變化(변화)에 대한 기업의 대안은 environment(환경) 變化(변화)에 대응하는 조직능력을 주기적으로 재평가하여 future(미래)의 도전에 대한 예측과 이를 대비해 계획된 adaptation(적응) 력과 대책을 마련하여 현재보다 더 나은 상태로 조직을 전환시키는 것이다.
그러나 future(미래)의 상황은 현재의 조직 형태를 받아들이려 하지 않기 때문에 이제까지의 가치관과 행동 양…(skip)
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[경영조직의 變化(변화)] 變化(변화)의 유형, 조직의 變化(변화)과정
목차
경영조직의 變化(변화)
I. 變化(변화)의 유형
II. 조직의 變化(변화)과정
1. 해빙 단계 - 계획과 합의
2. 變化(변화) 단계 - 선택과 실행
3. 재동결 단계 - 정형화와 피드백
출처
경영조직의 變化(변화)
경영 environment(환경) 의 지속적인 變化(변화)에 대한 기업의 대안은 environment(환경) 變化(변화)에 대응하는 조직능력을 주기적으로 재평가하여 future(미래)의 도전에 대한 예측과 이를 대비해 계획된 adaptation(적응) 력과 대책을 마련하여 현재보다 더 나은 상태로 조직을 전환시키는 것이다.
