고용가능성을 높이는 교육훈련 plan 검토1
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작성일 21-03-12 17:57
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3. 고용가능성 높이는 교육훈련 프로그램(program]) 실시
1) 교육실시자
① 교육실시자는 고용가능…(To be continued )
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레포트/사범교육
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다.
이러한 環境(환경) alteration(변화) 에 맞추어 기업의 교육훈련 또한 임직원의 고용가능성을 더욱 견고히 하고 발전시킬 수 있는 방향으로 이루어져야 하는 바 이러한 고용가능성을 높이는 교육훈련 方案에 대해 이하에서 검토해 보고자 한다.
2. 고용가능성의 의의 및 중요성과 고용가능성을 높이는 교육훈련
1) 고용가능성
고용가능성이란 노동 이동을 가능하게 하는 능력 또는, 해당 기업에서 고용을 지속하도록 발휘하는 능력을 의미한다.
교육훈련을 통한 고용가능성 향상 方案
1. 들어가며
급변하는 경영環境(환경)의 alteration(변화) 속에서 평생 직장의 개념(槪念)은 점차 무너지고, 평생 직업의 개념(槪念)이 더욱 더 보편화되는 시대로의 alteration(변화) 가 이루어지고 있다아 이러한 속에서 기업의 구성원들은 더 이상 한번 입사하면 평생 그 회사에서 근무하는 文化(culture) 가 아닌 경쟁을 통해 지속적인 고용 혹인 타 기업으로의 노동이동이 가능한 경쟁력을 지녀야 만 생존할 수 있는 치열한 경쟁에 놓이게 되었다. 즉 높은 고용가능성 갖춘 인재가 모여야 비로소 부가가치 창출하는 유연한 조직 만들 수 있다아
3) 고용가능성 높이는 교육훈련
고용가능성을 높이는 교육훈련이란 기업의 교육훈련, 업무를 통해 획득하는 능력에 개인이 주체적으로 몸에 익히는 능력, 양 측면의 능력향상이 동시에 필요하다.
즉 고용가능성을 높이는 교육훈련이 이루어지려면 기업은 기업 구성원 개개인에 초점을 맞춰 육성하고 지원해 주어야 하며, 개인은 이러한 교육기회 부여 속에서 자주적으로 엄격하게 자기를 통제하고 자기개발에 힘써야 한다.
2) 고용가능성 향상의 necessity
외부環境(환경)에 대응하는 경영전략(戰略) 과 그 전략(戰略) 을 민첩하게 실현하는 조직되기 위해서는 alteration(변화) 대응형 인사정책이 필요하다. 즉 고용가능성이란 일반적으로 전직을 전제로 하는 개념(槪念)으로 이해하기 쉬우나, 이는 전직 뿐 아니라 재직하고 있는 기업에서 지속적 고용될 수 있는 능력도 포함하는 개념(槪念)이다.
