[인문][심리] 리더십
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작성일 20-11-30 06:38
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- 장기적 관점을 갖는다.
3. 상황론적 접근 : 리더십유형과 상황간의 상관성 기술
◎ 가정 - 모든 상황에 언제나 적합한 유일.최선의 리더십 유형은 없다.
- 현상에 도전한다.
② 리더는 추종자의 세부세목에 걸쳐서 상세하게 명령한다.
[인문][심리] 리더십
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[인문][심리] 리더십
[인문][심리] 리더십 - 미리보기를 참고 바랍니다.
- 신뢰감을 드높인다.
- 고전적인 전투군인이다.
- 혁신을 한다.
data(자료) : W.Bennis, On Becoming a Leader
■ 리더십理論(이론)의 접근방법
1. 속성 론적 접근 : effect적인 리더의 속성 탐구
◎ 가정 - effect적인 리더가 되는 일련의 자질은 따로 있따
2. 행동론적 접근 : 리더의 부하에의 행동방법 기술
◎ 가정 - 리더행동의 어떤 유행 또는 몇 개의 복합이 모든 상황에서 언제나 effect적이다.
- 모방한다.
- 원본을 만든다.
- 항상 밑바닥을 바라본다. , [인문][심리] 리더십인문사회레포트 , 인문 심리 리더십
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순서
레포트/인문사회
설명
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⑤ 추종자의 인간적 접촉이 희박하여 리더는 추종자와 유리된 입장에서 자기를 두는 경향이 있따
2. 방임형 리더십
대부분의 추종자는 목표(目標)를 인지하고 있다고 하지만 목표(目標)달성의 방법과 집단전체와의 의사소통의 불철저로 인하…(skip)
다.
- 일을 옳게 처리한다.
- 복사본을 만든다.
- 옳은 일을 한다.
- 사람에 초점을 둔다.
- 시스템과 구조에 초점을 둔다.
리더십
■ 관리자와 리더의 비교
관 리 자
리 더
- 행정관리를 한다.
- 창조한다.
④ 업적평가에 있어서 리더는 개인적.독재적 평가를 하는 경향이 강하다.
■ 전제형.방임형.민주형리더십
특징
1. 전제형 리더십(authoritarian leadership)
① 모든 목표(目標)나 방침이 리더에 의하여 일방적으로 결정된다된다.
- 단기적 관점을 갖는다.
- 현상유지를 용인한다.
- 통제에 의존한다.
-“어떻게”, “언제”를 묻는다.
- 항상 지평선을 바라본다.
- 자율인간이다.
③ 따라서 추종자의 직무내용이 명확치 않아 불확실하다.
- “무엇을”, “왜”를 묻는다.
