[독서수양록] 함께 일하고 싶은 팀장
페이지 정보
작성일 20-11-29 15:47
본문
Download : [독서수양록] 함께 일하고 싶은 팀장(2).hwp
6장 세 번째 습관-인간관계의 황금률을 지킨다.
[독서수양록],함께,일하고,싶은,팀장,감상서평,레포트
[독서수양록] 함께 일하고 싶은 팀장
![[독서수양록]%20함께%20일하고%20싶은%20팀장(2)_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EB%8F%85%EC%84%9C%EC%88%98%EC%96%91%EB%A1%9D%5D%20%ED%95%A8%EA%BB%98%20%EC%9D%BC%ED%95%98%EA%B3%A0%20%EC%8B%B6%EC%9D%80%20%ED%8C%80%EC%9E%A5(2)_hwp_01.gif)
![[독서수양록]%20함께%20일하고%20싶은%20팀장(2)_hwp_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EB%8F%85%EC%84%9C%EC%88%98%EC%96%91%EB%A1%9D%5D%20%ED%95%A8%EA%BB%98%20%EC%9D%BC%ED%95%98%EA%B3%A0%20%EC%8B%B6%EC%9D%80%20%ED%8C%80%EC%9E%A5(2)_hwp_02.gif)
![[독서수양록]%20함께%20일하고%20싶은%20팀장(2)_hwp_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EB%8F%85%EC%84%9C%EC%88%98%EC%96%91%EB%A1%9D%5D%20%ED%95%A8%EA%BB%98%20%EC%9D%BC%ED%95%98%EA%B3%A0%20%EC%8B%B6%EC%9D%80%20%ED%8C%80%EC%9E%A5(2)_hwp_03.gif)
![[독서수양록]%20함께%20일하고%20싶은%20팀장(2)_hwp_04.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EB%8F%85%EC%84%9C%EC%88%98%EC%96%91%EB%A1%9D%5D%20%ED%95%A8%EA%BB%98%20%EC%9D%BC%ED%95%98%EA%B3%A0%20%EC%8B%B6%EC%9D%80%20%ED%8C%80%EC%9E%A5(2)_hwp_04.gif)
레포트/감상서평
설명
[독서수양록] 함께 일하고 싶은 팀장
Download : [독서수양록] 함께 일하고 싶은 팀장(2).hwp( 34 )
순서
[독서수양록] 함께 일하고 싶은 팀장 , [독서수양록] 함께 일하고 싶은 팀장감상서평레포트 , [독서수양록] 함께 일하고 싶은 팀장
함께 일하고 싶은 팀장
6Habits of highly Effective Bosses
스티븐 E.콘 , 빈센트 D.오코넬 지음
김광수 옮김
비전과 리더십 출판사
스티븐 E.콘
미국에서 가장 존경받는 경영자들을 위한 코치 중 한사람. 경영자 훈련 및 실적개선 컨설팅 부문의 개척자 폴 셔먼 & 어소시에이츠의 수석 부사장 역임. 현재 언스트 & 영, 듀포, 로슈 등 다국적 대기업을 클라이언트로 하는 위크 & 피플 솔루션즈를 운영하고 있다아
빈센트 D.오코넬
위크 & 피플 소루션즈의 수석 파트너. 각종 평가 및 리서치 서비스, 커리큘럼 개발, 훈련, 커뮤니케이션 계발 등을 지휘하고 있다아 인적자원 컨설팅, 관리, 기업 커뮤니케이션 부문에서 오랫동안 경력을 쌓았고, 코네티컷 주 중서부 지역에서 피고용자 지원 program을 운영했으며 의료기관의 marketing 책임자로서 10년간 재직했다.
요즘 기업들은 기존의 사장부터 스타트하여 전무, 상무, 이사, 부장, 차장, 과장, 대리, 계장, 주임, 반장, 사원에 이르기까지의 직급을 파괴하고 팀장제도로 점차 변하고 있는 실정이다.
그럼 왜 팀장제로 變化(변화)하는 것일까 기존의 관리체계는 너무나 많은 직급으로 인하여 신속한 정보교환 혹은 결재가 이루어지기까지 많은 시간이 걸렸다.
8장 다섯 번째 습관-지혜롭게 비판한다
9장 여섯 번째 습관-직원들의 다양한 스타일에 adaptation(적응) 한다.
3장 함께 일하고 싶은 팀장의 6가지 습관
4장 첫 번째 습관-자신을 들여다볼 줄 안다
5장 두 번째 습관-부하직원과의 공감대를 중요시한다.
7장 네 번째 습관-부하직원과 적당한 선을 유지한다.
`이 책의 core`
팀장의 승패가 직원들을 관리하는 기술에 달렸다는 사실을 이해하는 사람들만이 더 유능한 리더로 성장할 수 있다아
순서
1장 제일 까다로운 인력관리, 그 해법을 훔치자
2장 인력관리를 못할 땐 반드시 빨간불이 켜진다. 세상은 빠르게 變化(변화)하고 있다아 이렇게 빠르…(To be continued )
다.
