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작성일 20-11-24 02:12
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Supply Chain전체의 효율성과 서비스의 실현이 效果(효과)적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다 이것들을 실현 가능하게 하는 것이 새로운 경영戰略이라고 생각되는 Supply Chain Management (SCM)이다.
첫째, 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인상에서 발생한다…(drop)
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다. 다시 말해 공급망 관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 definition 할 수 있따 이는 단순히 데이터를 처리하는 전사적 자원관리(ERP)에 지능을 부여 하는 것과 같다.
설명
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레포트/경영경제
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순서
[ 목 차 ]
Ⅰ 서론
1. SCMdefinition
2. SCM 등장배경
3. SCM 중요성과 도입效果(효과)
4. SCM의 주요 기능 및 관련 기술
Ⅱ 본론
1. Dell의 기업analysis
2.델 컴퓨터의 SCM 戰略
3. 삼보의 기업analysis
4.삼보컴퓨터의 SCM戰略
5.삼보 SCM의 실패요인
Ⅲ conclusion(결론)
1.비교&시사점
2. 출처
Ⅰ 서론
1. SCM의 definition
Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장alteration(변화) 에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것”이다.
즉 기업의 병목(bottleneck)이 되는 계획을 고려하고 있기 때문일것이다 이러한 공급망 관리를 효율화하기 위해서는 사내와 사외의 공급망을 통합하여 계획하고 관리해야하며, 각 단위 시스템의 통합/연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야 한다.
2. SCM의 등장
1) SCM의 필요배경
제조업체들은 라인, 공장, 또는 기업내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산(CIM)구축 등에 노력해왔다. 그러나, 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이 있따 그 이유는 다음과 같다.
