기업文化(문화)의 계층구조
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기업문화,계층구조,경영경제,레포트
기업culture의 계층구조
목차
기업culture의 계층구조
Ⅰ. 상, 하위 기업culture
1. 상위계층의 기업culture
2. 하위계층의 기업culture
Ⅱ. 기업environment(환경) 과 상, 하위 기업culture
기업culture의 계층구조
1. 상 하위 기업culture
시스템관점에서 볼 때, 사회culture는 정치, 경제, 기술, 법규, 종교, 교육 등
여러 부문에 걸친 하위culture(subculture)로 구성되어 있따 이와 마찬가지로, 기
업culture도 그룹기업의 경우에는 전체 그룹수준의 상위culture와 더불어 그룹사와
사업단위(SBU) 그리고 사업장과 전문기능분야에 걸쳐서 다양한 하위culture로 구
성되어 없다. 이들 상 하위 기업culture는 사업의 성격과 기능분야에 따라서 각
기 다른 내외environment(환경) 과 접하고 있고, 따라서 가치관과 경영행동 등 culture적 특징에
있어서 상 하위 기업culture 간에 차이를 보이고 있따
예를 들면, 이미 설명(說明)한 바와 같이 삼성그룹의 제일주의 완벽주의와 현대
그룹의 행동주의(`하면 된다`)에서 ...
기업culture의 계층구조
목차
* 기업culture의 계층구조
Ⅰ. 상, 하위 기업culture
1. 상위계층의 기업culture
2. 하위계층의 기업culture
Ⅱ. 기업environment(환경) 과 상, 하위 기업culture
* 기업culture의 계층구조
1. 상 ? 하위 기업culture
시스템관점에서 볼 때, 사회culture는 정치, 경제, 기술, 법규, 종교, 교육 등
여러 부문에 걸친 하위culture(subculture)로 구성되어 있따 이와 마찬가지로, 기
업culture도 그룹기업의 경우에는 전체 그룹수준의 상위culture와 더불어 그룹사와
사업단위(SBU) 그리고 사업장과 전문기능분야에 걸쳐서 다양한 하위culture로 구
성되어 없다. 이들 상 ? 하위 기업culture는 사업의 성격과 기능분야에 따라서 각
기 다른 내외environment(환경) 과 접하고 있고, 따라서 가치관과 경영행동 등 culture적 특징에
있어서 상 ? 하위 기업culture 간에 차이를 보이고 있따
예를 들면, 이미 설명(說明)한 바와 같이 삼성그룹의 제일주의 ? 완벽주의와 현대
그룹의 행동주의(`하면 된다`)에서 볼 수 있듯이 그룹차원의 전체적인 기업culture
에는 많은 차이가 있따 그러나 그룹 내 계열회사들의 기업culture는 업종에 따라
서 상호간에 공통적인 特性을 지니고 있따 즉 삼성과 현대의 건설회사들은 이
들 그룹의 계열회사로서 업종과 기술 그리고 작업장의 environment(환경) 이 똑같고, 따라서
이들 기업 간에는 건설회사로서의 공통된 culture적 특징을 많이 찾아볼 수 있따
전문기능분야에 있어서도 서로 다른 기업체들 간에 공통적인 特性을 많이
볼 수 있따 특히 재무 ? 회계분야는 업종과 기업체소속을 막론하고 대체로 공
식적인 방침 ? 절차에 의하여 업무를 수행하고 정확한 통제와 안전하고 보수적
인 가치를 중요시하는 반면에, marketing 분야는 적극성과 인간관계 그리고 신축
적인 업무수행절차를 강조하는 경향이 있따 이와 같이 같은 기업체 내에서도
상 ? 하위 구조계층의 내외environment(환경) 에 따라서 다양한 형태의 상 ? 하위 기업culture가
형성되어 있고, 이들 상 ? 하위…(省略)
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