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[경영학] 한국기업culture의 글로벌화

페이지 정보

작성일 21-04-08 12:45

본문

그러나 어느 한쪽이 절대적으로 나온 것은 아니다 라고 본다.

인식 戰略 예상되는 결과 빈도

편협주의 影響 없음 차이점무시 問題點 발생 매우 일반적
…(생략(省略))
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[경영학] 한국기업culture의 글로벌화 - 미리보기를 참고 바랍니다. 세번째는 文化(culture) 시너지적
reaction(반응)이다. 시너지적 조직의 관리자와 구성원들은 우리와 다른 사람들의 방식은 다르
다. 또한 文化(culture) 적 다양성은 분명히 존재하며, 조직행동에도 많은 影響을 준
다. 즉 文化(culture) 적 다양성
그 影響력을 인정하지 않는 것이다.

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순서

한국기업文化(culture) 의 글로벌화

1. 文化(culture) 적 다양성과 인도네시아 文化(culture)

한 국가의 文化(culture) 가 다른 국가의 文化(culture) 보다 본질적으로 우월하거나 열등하다고 생각할
만한 과학적인 근거는 없다.

1.文化(culture) 적 다양성에 대한 접근
관리자가 文化(culture) 적 다양성과 그 影響력을 어떻게 인식하고 있는가에 따라 조직의 文化(culture) 적
다양성을 관리해 나가는 방식이 결정된다된다. 두 번째는 자민족 중심주의적 reaction(반응) 즉 文化(culture) 적 다양
성의 존재는 인정하지만, 이를 단지 문제거리로 보는 것이다.

설명

[경영학] 한국기업culture의 글로벌화

레포트/경영경제
다. 국가간의 이文化(culture) 를 연구할 때는 文化(culture) 적 상대주의를 전제
로 해야 한다.
文化(culture) 적 다양성에 대한 가장 일반적인 reaction(반응)은 편협주의적 태도이다.

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