[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)
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작성일 20-06-07 04:59
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I. 파견이전단계
첫째, 업무능력과 이culture適應(적응) 능력을 보유한 인재를 선발하는 것이 중요하다.
I. 파견이전단계
첫째, 업무능력과 이culture適應(적응) 능력을 보유한 인재를 선발하는 것이 중요하다. 일반적으로 거의 대부분의 기업들이 업무능력과 전문성을 가장 중요한 기준으로 해외주재원을 선발하고…(drop)
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레포트/경영경제
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[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)
목차
[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)
I. 파견이전단계
II. 해외근무단계
III. 본사귀임단계
서지사항
[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)
해외주재원들이 현지주재 경험과 지식을 회사발전에 활용하기 위해서는 해외파견 단계별로 체계적인 파견관리가 필요하다. 일반적으로 거의 대부분의 기업들이 업무능력과 전문성을 가장 중요한 기준으로 해외주재원을 선발하고 약 50% 내외만이 다른 culture권에서의 생활능력을 중요한 요소로 고려하고 있는 실정이다. 하지만 현지culture에의 適應(적응)능력이 떨어질 경우 주재원이 보유한 업무능력을 제대로 발휘할 수 없기 때문에 그리고 이culture 適應(적응)능력을 단기간 내에 획득하기 어렵기 때문에 다른 culture
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목차
[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)
I. 파견이전단계
II. 해외근무단계
III. 본사귀임단계
서지사항
[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)
해외주재원들이 현지주재 경험과 지식을 회사발전에 활용하기 위해서는 해외파견 단계별로 체계적인 파견관리가 필요하다.
