기업에서 직무analysis(분석) 을 왜 해야 하며 직무analysis(분석) 이 어떻게 활용되어야 하는가에 대해
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작성일 19-10-06 23:00
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경영전략, 조직․ 개인의 핵심역량 등에 대해 회사의 요구방안에 따라 직무가치를 수립하여 조직구성원이 추구해야 할 가치를 명확히 할 수 있다. 직무가치를 반영하여 임금체계를 구축함으로써 급여의 형평성을 향상시킬 수 있다. 2. 기업 직무analysis 활용의 필요성
2. 기업 직무analysis(분석) 활용의 피료썽
기업 직무analysis의 활용으로는 크게 세 가지를 둘 수 있는데, 첫 번째는 직무관리기준을 명확화 하는 데 활용할 수 있다 경영전술, 조직․ 개인의 point역량 등에 대해 회사의 요구방안(方案)에 따라 직무가치를 수립하여 조직구성원이 추구해야 할 가치를 명확히 할 수 있다 두 번째로 평가 및 보상기준을 명확하게 할 수 있다 직무가치를 반영하여 임금체계를 구축함으로써 급여의 형평성을 향상시킬 수 있다 또한, 직무가치의 높고, 낮음에 대상으로하여 회사에 기준을 제시
2. 기업 직무analysis 활용의 필요성
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기업 직무analysis(분석) 의 활용으로는 크게 세 가지를 둘 수 있는데, 첫 번째는 직무관리기준을 명확화 하는 데 활용할 수 있다아 경영전략(戰略) , 조직․ 개인의 핵심역량 등에 대해 회사의 요구방법에 따라 직무가치를 수립하여 조직구성원이 추구해야 할 가치를 명확히 할 수 있다아 두 번째로 평가 및 보상기준을 명확하게 할 수 있다아 직무가치를 반영하여 임금체계를 구축함으로써 급여의 형평성을 향상시킬 수 있다아 또한, 직무가치의 높고, 낮음에 대해서 회사에 기준을 제시
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1. 기업 직무analysis의 필요성
1. 기업 직무analysis(분석) 의 피료썽
기업에서 직무analysis(분석) 을 왜 해야 하며 직무analysis(분석) 이 어떻게 활용되어야 하는가에 대해
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기업에서 직무분석을 왜 해야 하며 직무분석이 어떻게 활용되어야 하는가에 대해 1. 기업 직무분석의 필요성 2. 기업 직무분석 활용의 필요성 참고문헌 2. 기업 직무분석 활용의 필요성 기업 직무분석의 활용으로는 크게 세 가지를 둘 수 있는데, 첫 번째는 직무관리기준을 명확화 하는 데 활용할 수 있다. 두 번째로 평가 및 보상기준을 명확하게 할 수 있다. 또한, 직무가치의 높고, 낮음에 대해서 회사에 기준을 제시
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2. 기업 직무analysis(분석) 활용의 피료썽
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