대 중소기업간 상생협력(WIN-WIN) 강화방법
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작성일 21-03-31 10:42
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반면 우리 대기업들은 납품단가와 관련하여 중소기업의 일방적 희생을 강요하고, 환율변동시 외화결제수단 임의변경 등 비용부담요인은 중소기업에 전가하였다.
순서
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대 중소기업간 상생협력(WIN-WIN) 강화방법
레포트/경영경제
Ⅰ. 대･중소기업간 상생협력 촉진을 위한 기본방향
Ⅱ. 대･중소기업간 상생협력 촉진을 위한 정책Task
1. 공정하고 호혜적인 파트너쉽 구축
2. 중소기업의 자립능력 제고
3. 지속적인 상생협력 이행체계 확보
WTO 출범이후 개방화･국제화의 현시점에서 이제 우리나라의 대기업과 중소기업간 협력관계가 더 이상 양적인 확대관계가 아닌 질적 고양을 통한 효율성 제고가 중시되어야 한다고 볼 수 있다 더불어 오늘날의 글로벌 경쟁 자체를 개별기업간 경쟁에서 시스템간 경쟁체제의 이행으로 파악해야 하는데, 이는 개별기업간의 상호의존활동이 독립된 개체로서 존재하는 것이 아니라 서로 유기적으로 결합해 있으며, 이를 통한 시스템 전체의 최적화를 추구하고 있기 때문일것이다 또한 이러한 시스템에 속한 기업들은 경쟁상 비교우위를 확보하는 것이 가능하므로 시스템적 기업간 체제를 형성하는 것이 대기업과 중소기업간 협력강화의 기본 방향이라고 할 수 있다
또한 대기업과 중소기업의 관계를 글로벌 시대에 걸맞는 상생협력 혁신네트워크 관계로 전환할 당위성이 있다 이를 위해 대기업, 중소기업, 政府 등 3자가 긴밀히 협력해야 한다.
도요타, John Deere(미 : 농기계업체), Raytheon(미 : 항공기업체) 등 글로벌 기업들도 납품단가인하는 강력히 추진해 나가되, 중소기업이 단가인하를 감당할 수 있도록 중소기업의 기술 및 경영혁신을 직접 지원하고 원가절감 성과도 중소기업과 공유하였다.
,경영경제,레포트
설명
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대-중소기업간상생협력강화방법2002
대기업과 중소기업간의 상생협력을 하기 위해서 어떠한 정책을 쓰고 경영strategy을 써야 하는지 조사하였습니다. 대기업은 단기수익중시 경영을 지양하고 중소기업을 상생의 파트너로 인정하고 투명하고 공정한 거래관행을 정착해야 한다. 이러한 성과공유제 도입결과, 도요타･덴소 事例와 같이 모기업과 협력업체가 다함께 세계적인 기업으로 성장하였다. 중소기업은 끊임없는 혁신을 위한 노력을 강화하고 전culture, 대형화, 글로벌화를 통해 자립능력과 교섭력을 제고해야 한다.대-중소기업간상생협력강화방안2002 , 대 중소기업간 상생협력(WIN-WIN) 강화방안경영경제레포트 ,
다. 그리고 政府는 인센티브 제공, 인프라 구축 등을 통하여 대･중소기업간 자율적인 상생협력 추진기반을 구축해야 한다. 또한 포스코, 삼성전기 등 일부기업을 제외하고는 성과…(省略)
대기업과 중소기업간의 상생협력을 하기 위해서 어떠한 정책을 쓰고 경영전략을 써야 하는지 조사하였습니다.
