[기타] 관리자와 리더의 차이
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작성일 20-10-16 19:29
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윌리엄 앤 머서에서 북미, 유럽, 남미 및 아시아 지역을 대상으로 2000년에 실시한 생산성 조사에 따르면 비록 지역간의 차이가 있더라도 ‘리더개발’이 가장 중요한 이슈로 대두되고 있다아
다. 따라서 관리자이면서 동시에 리더가 되기는 어렵다. 관리자가 목표(goal), 자원, 조직구조, 사람 등 어느 것을 지향하든지 결국 관리자는 문제를 해결하는 사람이다. 그러나 관리자에 의한 관리文化와 리더에 의한 기업文化는 다르기 때문에 관리자와 리더는 다른 부류의 사람이다.
관리 文化는 합리성과 통제를 강조한다.
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비록 지금 관리자들을 대신할 수 있는 새로운 리더들이 필요하더라도, 우리는 뛰어난 관리자이면서 동시에 훌륭한 리더인 사람들이 필요하다고 말함으로써 두 부류를 각각 달리 양성해야 하는 경영자 교육의 딜레마를 잊어버리기 쉽다. 관리자는 “해결되어야 할 문제들이 무엇인가? 사람들을 계속 조직에 공헌하도록 하는 최선의 방법은 무엇인가?”등의 문제를 제기한다. 관리자와 리더는 동기나 개별 경력, 행동이나 사고 측면에서 서로 다르다.
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관리자와 리더
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[기타] 관리자와 리더의 차이
리더십을 개발하는 이상적인 방법은 무엇인가? 어느 사회나 리더십을 개발하는 나름대로의 방법을 가지고 있으며, 그 각각의 방법에는 리더십의 목적이나 분배, 그리고 사용여부에 대한 많은 관심이 나타나 있다아
관리자와 리더의 차이
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관리자와 리더의 特性
관리자와 리더의 차이
‘리더개발’이라는 것이 단순히 국내에서만 관심이 집중된 분야가 아니라 전세계적으로 첨예한 관심을 불러일으키고 있는 분야다.
