사회복지조직에서의 기획, 의사결정, 행정체계, drawback(걸점), 개선measure(방안) 등
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작성일 19-09-26 09:12
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즉, 위와 같은 합의가 힘들기 때문에 비영리 조직들이 기획을 하지 않는 경우가 많다.
[사회복지기관 행정체계 조사연구]
기획 및 의사결정과 의사소통
제출일
담당교수
제출자
? 목 차 ?
Ⅰ. 기획 및 의사결정(theory 說明(설명) ) 3
Ⅱ. 기관방문 및 인터뷰 6
1. 기관 紹介 (이대성산종합사회복지관)
2. 실무자 인터뷰
Ⅲ. 분석 및 제언 9
1. 행정체계 분석
2. 행정체계의 문제가되는점 및 改善(개선) 대안
3. 조원들의 소감
Ⅳ. bibliography 11
Ⅰ. 기획 및 의사결정(theory 說明(설명) )
■ 기획(planning)
1. 기획의 관념
의사결정 과정뿐만 아니라 최적의 의사결정을 추구하기 위한 기관 내외적인 의사소통과도 관련이 깊은 종합적 조직관리 활동으로 미래지향적, 目標(목표)지향적, 과정지향적, adaptation(적응) 지향적인 특징을 가지고 있다아
2. 전략(戰略) 적 기획
장기, 중기, 단기로 구분할 수 있다아 장기 기획은 미래에 대한 예측과 실현가능성이 낮으나 미래에 대한 비전을 제시한다. , 사회복지조직에서의 기획, 의사결정, 행정체계, 문제점, 개선방안등법학행정레포트 , 사회복지조직에서의 기획 의사결정 행정체계 문제점 개선방안등
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- 먼저보기를 참고 바랍니다. 또한, 기관의 솔선성을 약하게 한다. 이는 현실성이 높고 變化하는 조직 環境(환경)에 대한 적극적인 전략(戰略) 이 된다 이 기획의 필수 요소로는 경쟁을 활용하는 것과 조직의 環境(환경)變化에 대한 분석이 강조된다
3. 사회복지조직(비영리 조직)에서의 기획
비영리 조직의 사명은 ‘공공 서비스’인데, 이는 막연하기 때문에 기획에 있어 다음과 같은 문제가되는점 을 내포하고 있다아 먼저, 사명헌장에 대한 도출이 힘들다. 그 이유로는 기획에 너무나 많은 시간과 노력, 그리고 비용이 많이 든다.…(생략(省略))
설명
다. 다음으로, 비영리 분야에서 성공을 측정(measurement)하기는 힘들고, 또한 그 관념을 定義(정의)하는 것조차 어렵다.사회복지조직에서의 기획, 의사결정, 행정체계, drawback(걸점), 개선measure(방안) 등
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사회복지조직에서의 기획, 의사결정, 행정체계, 문제점, 개선방안등 - 미리보기를 참고 바랍니다. 비록 합의가 이루어졌다 해도, 그 사명을 실현하기 위한 최선의 전략(戰略) 이 무엇인가에 대한 논쟁이 필요하다. 단기 기획은 ‘전략(戰略) 적 기획’으로 불리며 1년 정도의 기간에 대한 계획을 말한다.
