<블루오션 전략(strategy)>에 대한 내용analysis과 나의 감상문
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작성일 21-03-17 05:33
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격변하는 경영環境에서 모든 기업들이 끊임없이 계획하고 운영하며 평가하는 활동을 하지만 그 전술과 실행의 과정이 다름은 성장의 차이로 나타난다.
3. ‘블루오션 전술’의 Chapter별 내용紹介 및 줄거리 요약
경영서적 서평 감상문 김위찬 / ()
1. ‘블루오션 전술’의 저자 紹介
이 책을 대하면서 새로운 경영기법들이 나올 때 마다 획기적인 기업의 alteration(변화) 나 성장 혁신을 가져다주는 것처럼 기대하다가 별다른 소스가 없음을 발견하고 시들해지는 여타 경영지침서와는 다름을 느꼈다.
경영서적 서평 감상문 김위찬
그것의 창출은 가치혁신을 초석으로 가치와 비용의 상쇄 관계를 깨고 새로운 시장 공간을 창출해낸 시르크뒤 솔레이유 서커스사를 예로 강조하고 있다 그 회사의 分析(분석)적 툴과 프레임워크로 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 기회로 기존 산업을 확장하여 만들어 졌음을 알 수 있다 또한 기회나 리스크를 목표(goal)에 맞게 잘 적용함으로 블루오션 전술을 성공적으로 이뤄냈음을 알 수 있다
블루오션이란 경쟁시장에서 예전의 업종, 고객 定義(정이) 에 얽매이지 말고 경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 즉 고객 중심의 가치혁신 시장을 개척하자는 메시지다. 권두언에서도 밝혔듯이 블루오션 전술이 생소한 것이 아니라 이미 존재해 있는 것을 신뢰와 믿음으로 참여를 구축하여 얻어낸 결과물임을 알 수 있다
Chapter 01 블루오션을 창출하라
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PART 03 블루오션 전술 실행
다.
<블루오션 전략(strategy)>에 대한 내용analysis과 나의 감상문
Chapter 04 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
Chapter 07 조직상의 주요 장애를 극복하라
설명
Chapter 03 시장 경계선을 재구축하라
PART 01 블루오션 전술
2. ‘블루오션 전술’의 紹介 및 요약
Chapter 02 分析(분석)적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
Chapter 08 전술 실행을 전술화하라
경영서적 서평 감상문 김위찬 / ()
레드오션에 길들여져 있는 기업이 끊임없는 성장을 위해 창조하고 확장되기를 기대하며 방안(方案)을 모색 중이다. 그것은 푸른 바다(blue ocean)와 같은 미개척 시장 공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 定義(정이)된다된다.
Chapter 05 비고객을 찾아라
순서
Chapter 09 결론: 블루오션 전술의 지속성과 재개
Chapter 06 정확한 전술적 시퀀스를 만들어라
PART 02 블루오션 전술 체계화
레포트 > 사회과학계열
4. ‘블루오션 전술’에 대한 나의 견해 (感想文(감상문) )
기업이란 성장을 목표(goal)로 나아가야하는 유기체이다. 이러한 때에 블루오션 전술이 미래 전술수립을 위한 방향타 역할을 할 것이라고 생각한다.
