사람을 고르는 올바른 기준과 조직 성공전략(戰略)
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작성일 20-12-24 19:12
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신은 사…(省略)
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설명
사람을 고르는 올바른 기준과 조직 성공전략(戰略)
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다. 조직이 the gist 성공요인의 첫 번째 과제課題인 사람의 선발과 관련하여 그 의미와 어떻게 선발해야만 조직의 성공으로 귀착시킬 수 있을 것인가를 analysis한 글이다. 모쪼록 유익한 활용이 되기를 바란다. 바로 조직의 성공의 열쇠를 담보하는 것이 사람이기에 그 사람을 어떻게 선발해서 운영하느냐는 가장 중요한 일인지도 모른다. 그러나 보편적으로 사람이 모든 것을 운용하는 근본이기에 그 요소의 the gist은 사람이라고 해야 옳을 것이다.
Ⅰ. 사람을 고른다는 것이 주는 시사점
사람의 선발은 인류가 조직을 운용하면서 중요한 과제課題로 인식되어 왔다.
사람을 고르는 올바른 기준과 조직 성공전략(戰略)
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사람을 고르는 올바른 기준과 조직 성공전술
Ⅰ. 사람을 고른다는 것이 주는 시사점
1. 전통적 관점에서의 의미
2. 현대적 관점에서의 의미
3. 조직적 관점에서의 의미
Ⅱ. 인재선발의 중요성
1. 국가적 관점
2. 조직적 관점
3. 공동체적 관점
Ⅲ. 선발의 구성체계
선발의 주체, 대상, 평가기준과 절차 등
Ⅳ. 인재선발의 기준
1. 고전적 기준
2. 현대적 기준
Ⅴ. 인재선발의 다양한 방법들
1. 관상
2. 면접
3. 질문
4. 테스트
5. 자기紹介(소개)
6. 집단회의 및 토론과 과제課題수행
Ⅵ. 사람의 선택과 조직의 성공전술
사람을 고르는 올바른 기준과 조직 성공전술
개인적인 삶이나 조직의 삶 속에서 가장 the gist적인 기능으로 작용하는 성공이라는 키워드를 가능하게 하는 것은 무엇인가 돈 자본 재산 모두가 다 답일 수있다 사람에 따라 조직에 따라 그 답은 천차만별이라고 해도 틀리지 않을 것이다. 사람에 따라 조직의 흥망성쇠가 결정되었기 때문일것이다 먼저 전통과 현대 그리고 조직적 관점에서의 사람을 고른다는 것의 의미를 살펴보고자 한다.
1. 전통적 관점에서의 의미
과거 동양의 歷史 속에서 사람을 골라 쓰는 방법에는 다양한 theory(이론)들이 있다 그 중에서 가장 대표적인 것이 바로 신언서판이라 할 수 있다 사람을 골라 중요함에 있어 사람의 평가기준으로서 네가지를 들고 있는데 가장 먼저 신의 槪念이다.
