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작성일 19-10-19 04:00
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Ⅱ. 국내기업
‘우리강산 푸르게 푸르게.’
4조 2교대
‘일자리 나누기’
유한 킴벌리의 조직문화
Ⅱ. 국내기업
Fun : ‘재미있게 일하자’
Creativity : 창의력은 기업의 가장 큰 가치다.
레포트/인문사회
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조직행위론
조직 문화
Contents
. 목차
Ⅰ. 조직문화의 의미
Ⅱ. 국내기업
Ⅲ. 국외기업
Ⅰ. 조직문화의 의미
조직문화란
구성원들 사이에 공유된 가치나 규범, 또는 공유가치와 행동property(특성)이다.
이것은 그 기업의 이념(philosophy)과 비전(vision)으로 표현된다된다.
조직문화 구성요소
조직문화의 관념
Ⅰ. 조직문화의 의미
형성 - 빌 게이츠의 ‘공격적이고
경쟁적인 기업만이 존재할 수
있다’ 는 믿음이 마이크로
소프트사의 조직문화에 기원이 됨.
유지 - 신입, 경력사원 채용시 경쟁적이고
공격적인 가치를 가진 사람을 선발,
조직에서 경쟁적이고 공격적인
사원을 높이 평가, 보상을 받는 반면, 보수적이고 안정적인 사원은
도태시키는 사회화를 통해 조직문화를 유지하게 됨.
變化 구성원들은 조직變化에 대해 저항 → 최고 경영자의 노력필요 →
적합한 비전 제시 → 비전 제도화 → 조직에 맞게 구축 → 새로운 문화
조직문화의 형성, 유지, 變化
Ⅰ. 조직문화의 의미
구성원들의 공감대 확산
최적의 경영방식, 경영戰略 추구를 가능케 해줌
대외 이미지 제고를 통한 기업홍보 效果가 큼
조직문화의 중요성
시너지 效果
강한 기업 문화
개발,강화,유지
기업 경쟁력 강화
기업의 매출, 수익성 증가
성공적인 조직 문화는 그 기업의 경쟁력 강화에 크게 기여하였다.
Innovation :모든 것은 혁신의 대상이다.
…(투비컨티뉴드 )
다.
조직문화 구성요소
조직문화의 관념
Ⅰ. 조직문화의 의미
형성 - 빌 게이츠의 ‘공격적이고
경쟁적인 기업만이 존재할 수
있다’ 는 믿음이 마이크로
소프트사의 조직문화에 기원이 됨.
유지 - 신입, 경력사원 채용시 경쟁적이고
공격적인 가치를 가진 사람을 선발,
조직에서 경쟁적이고 공격적인
사원을 높이 평가, 보상을 받는 반면, 보수적이고 안정적인 사원은
도태시키는 사회화를 통해 조직문화를 유지...
조직행위론
조직 문화
Contents
. 목차
Ⅰ. 조직문화의 의미
Ⅱ. 국내기업
Ⅲ. 국외기업
Ⅰ. 조직문화의 의미
조직문화란
구성원들 사이에 공유된 가치나 규범, 또는 공유가치와 행동property(특성)이다.
이것은 그 기업의 이념(philosophy)과 비전(vision)으로 표현된다된다.
