에디슨 두 개의 책상 줄거리 요약, 感想文(감상문) , 느낀점, 나의생각, 나의소감 조사analysis
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작성일 20-05-02 03:22
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첫 번째, 더 큰 창조력을 위하여 자신의 한계를 정해야 한다. 그래서 그는 축음기, 전기 조명 시스템, 영화를 발명했으나 각각의 발명은 인기를 끈 지 몇 년도 안 되어 기술적으로 불합리한 것이 되고 말았다. 장애를 자신의 경쟁력으로 만든 그는 가장 큰 결점을 가지고 있었다. 경쟁자들이 생산하는 차세대 improvement(개선) 제품은 그의 것보다 훨씬 우수한 것이 였음에도 불구하고 인정하지 않았다. 에디슨은 언제나 그의 발명들을 서로 연결시…(To be continued )
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순서
다.
Report
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에디슨의 두 개의 책상, 발명과 경영』을 쓴 작가 블레인 매코믹은 발명가이자 기업가인 에디슨을 혁신가라 칭송하고 있따 우리가 발명왕으로 알고 있듯이 에디슨은 1093개의 특허등록을 하여 특허청의 최다 기록을 보유하고 있고, 발명과 그 발명을 상업화하는 기업을 경영하였다.
두 번째, 창의력은 여러 사실을 연결시키는 것일 뿐이다. 그러나 에디슨은 이에 절망하지 않고 청각장애를 긍정적으로 바라보았다. 에디슨은 그의 한계를 청각 장애로 정했지만, 자신의 약점을 長點으로 만들어 나갔다. 청각 장애로 인해 그는 “책을 읽은 것이 아니라 도서관 전체를 읽었던 것 같다”라고 말할 만큼 독서가가 되었다. 자신의 기술이 기술적으로 올바른 것이었다는 생각으로 그의 발명에 대한 차세대 improvement(개선)에 철저히 저항하였다. 또, 청각장애는 집중력을 향상시켜 주위가 산만해지는 것을 방지해 주었고, 문제를 해결하기 위해 사고하는 시간을 가질 수 있었다고 한다. 이 책에서는 에디슨의 기업가적인 면모에 초점을 두어 기업경영의 10가지 교훈을 introduce하고 있따 그 중 몇 가지를 introduce하려고 한다. 그는 열두 살이 되던 해에 그랜드 트렁크 철도회사의 신문팔이로 일하다가 귀가 매달린 채로 화물칸으로 끌어 올려지는 사고로 점차 청력을 잃어가며 귀머거리가 되었다.
