글로벌시대의 인적자원 관리트렌드
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작성일 21-04-28 19:39
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Global 시대의 HR Paradigm Trend
Global 시대의 HR Paradigm Trend
2007. 03
조직구조
기업문화
노사관계
정형화, 수직계층,
내부지향적
네트워크,글로벌화,
수평적,고객지향적
네트워크 조직,
Project조직,T/F조직
아날로그 시대
디지털 시대
인사 패러다임
총원관리(수급/운영)
평생직장
point인재의 확보 및 유지
평생직업
point인재 중심
(R&D/ Marketing)
내부가치중심,
평등원리기초,
연봉+복리후생
시장가치중심,능력주의
공평원리기초
연봉+성과배분+스톡옵션
市價주의,
discrimination화
집단적 이해중시
임금인상,근로조건 改善
개별적 Needs 중심
성과배분,고용가치증진
Win-Win
Partnership
폐쇄적,위계적
Top Down
개방적,민주적
쌍방향 의사소통
디지털 기업문화
인력관리
보상체계
HR Paradigm의 change(변화) 추세
HR Paradigm의 change(변화) 추세
-*
한국기업의 인사특징
Global 인사트렌드의 특징
단기 / 개인 성과 중시
point 인력 확보 위주
전략(strategy) / 생산성 / 품질우선주의
비용 효율화
장기 / 조직 성과 중시
point 인력 유지 및 리더육성
point인력의 유지와 리더육성
일과 삶의 균형 추구
한국기업의 인사와 Global 인사트렌드의 특징
한국기업의 인사와 Global 인사트렌드의 특징
-*
다양화
글로벌화
기술급변
지식정보화
사람(인재)
.리더 양성
.point인재 확보 및 유지
지속가능성장
존경받는기업
문화
.윤리 및 투명성 중시
.다양성관리 확대
제도
.조직/장기보상
.일과 삶의 균형
전체 경영 성과에
기여하는 인사
치열한 생존경쟁
Global 인사 트렌드
Global 인사 트렌드
-*
가치에 기초한
리더의 확보와 양성
point리더 육성에
과감한 투자
경영전략(strategy) 실행과 point가치에 충실한 리더쉽개발
전략(strategy)수행에 적합한 point가치
리더의 행동양식 구체화
기…(To be continued )
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