경영계획수립의 단계 및 원칙 경영계획수립의 단계 및 원칙 목차 경영계획..
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작성일 20-06-16 18:15
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2. 현재 및 미래의 기업내부 상태에 대한 analysis
기업환경 alteration(변화)
경영계획수립의 단계 및 원칙
목차
경영계획수립의 단계 및 원칙
I. 경영회계수립의 단계
1. 기업환경alteration(변화) 에 대한 예측
2. 현재 및 미래의 기업내부 상태에 대한 analysis
3. goal(목표) 의 설정
4. 장기goal(목표) 의 설정에 따른 부분계획 책정
5. 대체안의 analysis과 최적해 선정
6. 예산편성
7. 계획의 실행과 결과의 평가
II. 경영계획수립의 원칙
서지사항
경영계획수립의 단계 및 원칙
I. 경영계획수립의 단계
1. 기업환경alteration(변화) 에 대한 예측
계획수립의 첫 번째 단계인 환경alteration(변화) 의 예측이란 장차 기업에 influence(영향)을 미치는 경제적 ․ 사회적 ̶…(To be continued )
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방송통신/기타
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다.
경영계획수립의 단계 및 원칙
목차
경영계획수립의 단계 및 원칙
I. 경영회계수립의 단계
1. 기업환경alteration(변화) 에 대한 예측
2. 현재 및 미래의 기업내부 상태에 대한 analysis
3. goal(목표) 의 설정
4. 장기goal(목표) 의 설정에 따른 부분계획 책정
5. 대체안의 analysis과 최적해 선정
6. 예산편성
7. 계획의 실행과 결과의 평가
II. 경영계획수립의 원칙
서지사항
경영계획수립의 단계 및 원칙
I. 경영계획수립의 단계
1. 기업환경alteration(변화) 에 대한 예측
계획수립의 첫 번째 단계인 환경alteration(변화) 의 예측이란 장차 기업에 influence(영향)을 미치는 경제적 ․ 사회적 ․ 文化적 ․ 법률적 ․ 정치적 환경의 동향에 대하여 예측하는 단계로서 기업은 장기경영계획을 수립함에 있어서 이들 동향에 대하여 철저한 예측과 analysis을 하여야 한다.
